青昀新材陈博屹：打破海外半个世纪垄断 未来只做中国没有的东西
时间: 2024-01-13 23:20:56 | 作者: 折页海报
等产业之外，还有很多低调而坚韧的中小企业和企业家们，也在各自的专业领域默默地发力，立志于突破海外巨头的技术壁垒，甚至有朝一日能迈入行业内的“无人区”。
初见陈博屹先生，他给了我们一张用特别的材料制作的个人名片。我们做的第一件事不是去读名片，而去“撕”这张名片。因为这张名片所采用的材料正是青昀新材的产品，即闪蒸法超材料——鲲纶。这种材料还有一种更广为人知的别名，“撕不烂的纸”。
闪蒸法超材料是一种性能卓越、应用场景范围广、商业经济价值较高的新材料。在过去的50多年中，该项技术及其规模化生产能力曾被某美国世界500强企业垄断，也因此成为全世界高度供不应求的稀缺性材料。
陈博屹告诉我们：“所谓闪蒸法是一种生产的基本工艺，我们也可以将其转化为不同下游形态的产品。我们大家可以生产三种形态的产品，一种是外观就像名片一样接近于纸的形态，用在各种工业和消费领域，一种是类似无纺布的形态，用于防护服等领域，还有一种是做成接近薄膜的形态，适用于医疗包装等领域。举例来说三类医疗器械包装，此前通常使用医用透析纸，而这个材料出来之后，就把医用透析纸基本上就‘打’掉了，因为的性能比它高出很多。”
闪蒸法超材料具备强隔细菌、防水性、透气性、质轻、高强 、高洁净度、环保绿色等特点，在建筑节能、医疗包装、安全防护、工业包装、消费品等领域拥有近百种成熟的应用场景。只是由于长期被垄断，国内对这样一种材料的认知还比较有限。
陈博屹补充道：“这项技术以前主要使用在于工业领域，因此对绝大多数人来说相对陌生。但实际上，它已经渗透到生活中许多方面，只是大家并不知道，比如手腕带、各种包袋、户外用品、文创礼品等，甚至目前备受瞩目的智能手机的赠品袋子，也用到了我们的材料。”
为打破该项技术的垄断，青昀新材历经近10年的艰苦自主研发工作，成功实现技术、工艺、设备的多方位自主创新，于2022年成功投入运营国内3000吨闪蒸法超材料鲲纶的商业化产线，解决了中国在该领域面临的“卡脖子”问题。
闪蒸纺丝工艺被垄断近半个世纪，整个工艺流程和规模化生产技术一直是个黑匣子，这使得实现自主创新的难度异常。青昀新材从自主研发，到最终产品成功量产，也花了近10年的时间。
“研发周期为什么长？是因为没有配套设备，工艺和配方也都是黑盒子。我们的工艺或者配方需要稍做调整，设备就会随之调整变化。前期研发投入为什么大？就是因为一套工艺体系测试完，发现不能够达到预期效果，设备可能就得当废铜烂铁卖掉，然后换新的。而做设备的周期也很长，所以前期研发成本和时间成本都会很高。”
以我们熟悉的光伏产业为例，从前端的原材料到后端的电站，每一道生产工序上都有现成的设备供应商与成熟的工艺包。这些都可以直接应用，企业只要做一些修正调试和优化即可顺利生产。
“为什么中石化是我们的股东？因为我们应该与中石化去共同开发我们产品的原材料，每个环节都得自己干，才能做出来好的产品。”
“正因为一切东西都是人做出来的，根源肯定是人才。” 谈起公司的核心竞争力，陈博屹的答案非常明确。“其次就是设备、工艺、配方，这三者其实都是黑盒子，彼此之间高度关联”。
对于任何企业来说，优秀的技术能力只是一方面，商业化落地更是不可或缺的。由于闪蒸法超材料鲲纶的应用领域十分普遍，其下游客户十分分散，导致产品的商业化难度很大。“行业内的大型客户较为有限，而且客户跨越几十个行业。实际上，我们应该服务十几万家客户。”
正所谓“高处不胜寒”。正因为研发难、商业化难，也让闪蒸法超材料这条赛道目前还非常“安静”。
2022年8月，青昀新材3000吨级产线月，公司已将产能提升到了15000吨，并正在持续扩产。这一举措推动了鲲纶材料在医疗包装、、工业及消费品等多行业的广泛应用，产品的质量也广受好评。
对于产能的扩张，陈博屹制定了明确的计划：“未来，我认为产能在达到大约8~10万吨的情况下，材料的成本可以接近于大规模应用的场景，从而刺激下游应用的市场体量也迅速增加。”
这也意味着，未来几年里，我们将看到青昀新材闪蒸法超材料产能的成倍增长。而人们对这一材料的认知，也将随之迎来迅速的转变。
第一阶段是学习。这在某种程度上预示着向全球最顶尖的企业学习，并在全世界内去吸引优秀人才加入，除了技术进步以外，组织文化进步才能让人才聚集、英雄辈出。“第一阶段的目标，就是让中国没有的东西在中国可以有。”
第二阶段是超越，把同样的事做得比别人更出色。比如我们有能力把我们的产品在各个细分应用场景，比国际巨头都做的更好，更加适配客户的需求，并有更好的产品体验。“中国的企业很卷，欧美日的企业环境相对宽松，但同时放在国际舞台上，我们的卷让我们迭代速度更快，全球化竞争力更强。像互联网和光伏等领域，只要我们起步不比欧美日晚太多，都能在短时间之内追赶上，甚至超越它。”谈到这一现象背后的原因时，陈博屹的答案很简单：“因为中国人太拼了，别人睡觉的时候我们在工作，别人娱乐的时候我们在学习。”
第三阶段，就是像华为所提到的，进入无人区。“要依靠对基础科学的认知和想象力去开创一些全新的东西。虽然现在我们谈这么多东西可能还为之尚早，有点好高骛远。但是我认为青昀有足够的战略定力和耐心，保持专注，做好每一步的选择，不断进化我们的组织文化，未来是有很大机会走到第三阶段的。”
“我们肯定是要看中国没有的东西，中国已经有其他公司在做的东西，我们没太大兴趣去涉足。”说出这句话的时候，陈博屹冷静而坚定。在自主创新这条漫长的路上，或许需要的就是这样一股劲。
等产业之外，还有很多低调而坚韧的中小企业和企业家们，也在各自的专业领域默默地发力，立志于突破海外巨头的技术壁垒，甚至有朝一日能迈入行业内的“无人区”。
初见陈博屹先生，他给了我们一张用特别的材料制作的个人名片。我们做的第一件事不是去读名片，而去“撕”这张名片。因为这张名片所采用的材料正是青昀新材的产品，即闪蒸法超材料——鲲纶。这种材料还有一种更广为人知的别名，“撕不烂的纸”。
闪蒸法超材料是一种性能卓越、应用场景范围广、商业经济价值较高的新材料。在过去的50多年中，该项技术及其规模化生产能力曾被某美国世界500强企业垄断，也因此成为全世界高度供不应求的稀缺性材料。
陈博屹告诉我们：“所谓闪蒸法是一种生产的基本工艺，我们也可以将其转化为不同下游形态的产品。我们大家可以生产三种形态的产品，一种是外观就像名片一样接近于纸的形态，用在各种工业和消费领域，一种是类似无纺布的形态，用于防护服等领域，还有一种是做成接近薄膜的形态，适用于医疗包装等领域。举例来说三类医疗器械包装，此前通常使用医用透析纸，而这个材料出来之后，就把医用透析纸基本上就‘打’掉了，因为的性能比它高出很多。”
闪蒸法超材料具备强隔细菌、防水性、透气性、质轻、高强 、高洁净度、环保绿色等特点，在建筑节能、医疗包装、安全防护、工业包装、消费品等领域拥有近百种成熟的应用场景。只是由于长期被垄断，国内对这样一种材料的认知还比较有限。
陈博屹补充道：“这项技术以前主要使用在于工业领域，因此对绝大多数人来说相对陌生。但实际上，它已经渗透到生活中许多方面，只是大家并不知道，比如手腕带、各种包袋、户外用品、文创礼品等，甚至目前备受瞩目的智能手机的赠品袋子，也用到了我们的材料。”
为打破该项技术的垄断，青昀新材历经近10年的艰苦自主研发工作，成功实现技术、工艺、设备的多方位自主创新，于2022年成功投入运营国内3000吨闪蒸法超材料鲲纶的商业化产线，解决了中国在该领域面临的“卡脖子”问题。
闪蒸纺丝工艺被垄断近半个世纪，整个工艺流程和规模化生产技术一直是个黑匣子，这使得实现自主创新的难度异常。青昀新材从自主研发，到最终产品成功量产，也花了近10年的时间。
“研发周期为什么长？是因为没有配套设备，工艺和配方也都是黑盒子。我们的工艺或者配方需要稍做调整，设备就会随之调整变化。前期研发投入为什么大？就是因为一套工艺体系测试完，发现不能够达到预期效果，设备可能就得当废铜烂铁卖掉，然后换新的。而做设备的周期也很长，所以前期研发成本和时间成本都会很高。”
以我们熟悉的光伏产业为例，从前端的原材料到后端的电站，每一道生产工序上都有现成的设备供应商与成熟的工艺包。这些都可以直接应用，企业只要做一些修正调试和优化即可顺利生产。
“为什么中石化是我们的股东？因为我们应该与中石化去共同开发我们产品的原材料，每个环节都得自己干，才能做出来好的产品。”
“正因为一切东西都是人做出来的，根源肯定是人才。” 谈起公司的核心竞争力，陈博屹的答案非常明确。“其次就是设备、工艺、配方，这三者其实都是黑盒子，彼此之间高度关联”。
对于任何企业来说，优秀的技术能力只是一方面，商业化落地更是不可或缺的。由于闪蒸法超材料鲲纶的应用领域十分普遍，其下游客户十分分散，导致产品的商业化难度很大。“行业内的大型客户较为有限，而且客户跨越几十个行业。实际上，我们应该服务十几万家客户。”
正所谓“高处不胜寒”。正因为研发难、商业化难，也让闪蒸法超材料这条赛道目前还非常“安静”。
2022年8月，青昀新材3000吨级产线月，公司已将产能提升到了15000吨，并正在持续扩产。这一举措推动了鲲纶材料在医疗包装、、工业及消费品等多行业的广泛应用，产品的质量也广受好评。
对于产能的扩张，陈博屹制定了明确的计划：“未来，我认为产能在达到大约8~10万吨的情况下，材料的成本可以接近于大规模应用的场景，从而刺激下游应用的市场体量也迅速增加。”
这也意味着，未来几年里，我们将看到青昀新材闪蒸法超材料产能的成倍增长。而人们对这一材料的认知，也将随之迎来迅速的转变。
第一阶段是学习。这在某种程度上预示着向全球最顶尖的企业学习，并在全世界内去吸引优秀人才加入，除了技术进步以外，组织文化进步才能让人才聚集、英雄辈出。“第一阶段的目标，就是让中国没有的东西在中国可以有。”
第二阶段是超越，把同样的事做得比别人更出色。比如我们有能力把我们的产品在各个细分应用场景，比国际巨头都做的更好，更加适配客户的需求，并有更好的产品体验。“中国的企业很卷，欧美日的企业环境相对宽松，但同时放在国际舞台上，我们的卷让我们迭代速度更快，全球化竞争力更强。像互联网和光伏等领域，只要我们起步不比欧美日晚太多，都能在短时间之内追赶上，甚至超越它。”谈到这一现象背后的原因时，陈博屹的答案很简单：“因为中国人太拼了，别人睡觉的时候我们在工作，别人娱乐的时候我们在学习。”
第三阶段，就是像华为所提到的，进入无人区。“要依靠对基础科学的认知和想象力去开创一些全新的东西。虽然现在我们谈这么多东西可能还为之尚早，有点好高骛远。但是我认为青昀有足够的战略定力和耐心，保持专注，做好每一步的选择，不断进化我们的组织文化，未来是有很大机会走到第三阶段的。”
“我们肯定是要看中国没有的东西，中国已经有其他公司在做的东西，我们没太大兴趣去涉足。”说出这句话的时候，陈博屹冷静而坚定。在自主创新这条漫长的路上，或许需要的就是这样一股劲。
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