新京报讯（记者秦胜南）白酒存量周期下，怎么跨过周期成为职业重视的焦点。第112届全国糖酒会期间，2025年战略发布，水井坊将以不同价格带的产品、品牌定位体会来满意多种顾客两大差异化场景的用酒需求，构成“水井坊”+“榜首坊”的品牌系统。

　　存量竞赛年代，酒业“强会集、强分解”趋势越来越显着。新一轮的战略革新应挑选什么作为切入点成为重视的论题。

　　针对周期破局之道，我国酒业协会理事长宋书玉在水井坊战略发布会现场表明：“存量竞赛阶段，中心出题已从‘企业主导’转向‘顾客界说价值’。在理性消费新年代，咱们必将全面寻求质量品牌和服务，才干捉住新的时机。白酒企业要从酿制者蜕变为生活方式的构思者。”

　　据悉，水井坊将以不同价格带的产品、品牌定位体会来满意多种顾客两大差异化场景的用酒需求，构成“水井坊”+“榜首坊”的品牌系统：主品牌聚集次高端价格带，夯实中心商场根底；榜首坊则聚集于高端商场，激活“我国白酒榜首坊”这一稀缺品牌财物。经过“榜首坊”在方针圈层中建立高端品牌形象，水井坊主品牌也将同享其品牌光环，完成协同赋能，一同推进品牌价值的全面提高。

　　谈及水井坊的战略迭代，四川省决议计划咨询委员会副主任、四川省酒业协会副会长焦伟侠表明：“川酒企业此刻拥抱顾客的自动战略晋级，发力推进品牌晋级，优化产品结构，为构建更具耐性的内聚系统供给了强有力的工业支撑。”

　　据了解，水井坊现在已在次高端商场打造了臻酿八号这一明星大单品，与井台一同奉献80%以上的营收，未来水井坊在产品的战略组合上，连续推出与战略相匹配的明星单品，逐步进行产品迭代。

　　水井坊总经理胡庭洲现场共享了他在履新后和团队一同做战略调研和商场造访的阅历，表明水井坊将坚持长时间主义，在人才、数字化、供应链、ESG方面做好长时间开展的全方位预备，推进商业经济价值与社会价值同频共振，完成品牌的健康、跨过式开展，“只需依照正确的逻辑和正确的方法论把工作做好，咱们就有时机赢”。